.png?width=2000&height=700&name=Inovace%20ERP%20T%C5%99ineck%C3%A9%20%C5%BEelez%C3%A1rny%20(1).png "Inovace ERP Třinecké železárny (1)")
Axians a Třinecké železárny: Společná výzva v podobě inovace ERP systému
Marek Škuta, Key Account Manager SAP ve firmě Axians, popisuje, jak v největší české ocelářské firmě přecházeli na novou generaci ERP systému.
Zásadní změnou prošel v největší české ocelářské firmě páteřní informační systém. Třinecké železárny přešly na moderní platformu SAP S/4HANA. Výměnu podnikového systému bez omezení provozu dostala na starost Společnost Axians, spadající pod globální skupinu Vinci Energies.
Šlo o technologicky i logisticky náročný úkol. V ocelářství je kontinuita výroby absolutní prioritou. Na rozdíl od e-commerce, kde krátkodobý výpadek znamená především finanční ztrátu, v těžkém průmyslu nelze výrobní procesy jednoduše zastavit.
„V huti probíhá výroba kontinuálně, a to od výroby koksu, surové železo ve vysoké peci, ocel v kyslíkových konvertorech, polotovary až po finální válcované výrobky. Vše je propojeno výrobním informačním systémem a zastavení výroby není reálné,“ popisuje specifika těžkého průmyslu Marek Škuta ze společnosti Axians, která měla v Třineckých železárnách konverzi podnikového systému na SAP S/4HANA na starosti.
Systém SAP R/3, původně dokonce ve verzi R2, železárny nasadily už v 90. letech jako jedna z prvních společností v Česku. Tato verze s blížícím se koncem životnosti začala narážet i na své technické limity. Pro železárny je zavedení nového ERP posunem na výhodnější pozici na startovní čáře dalšího rozvoje. Nyní mají v rukou nástroj, na kterém mohou stavět.
72 hodin bez podnikového systému
Největší výzvou téměř dvouletého projektu byl čas. Při přechodu na nový ERP systém dochází k nevyhnutelné odstávce, kdy je starý systém vypnut a začíná běžet takzvaný cut-over, než je plně spuštěn systém nový. V běžné firmě to lze zvládnout přes víkend a zaměstnanci se v pondělí přihlásí do nového. V ocelárně s nepřetržitou výrobou ale žádné víkendy neexistují. Proto byl termín vlastní konverze od začátku koordinován s plánem odstávek výrobních agregátů. Výpadek ERP systému mohl být maximálně 72 hodin, kdy výrobní procesy probíhaly, ale fungovaly bez podpory centrálního řízení. V určitých případech, kde nebylo zbytí či neexistovalo jiné efektivní IT řešení, došlo na dočasný návrat k tužce a papíru. Následně bylo nutné všechny nahromaděné úlohy týkající se expedice, odvozu vagónů nebo například nakládku vyrobených produktů zpětně zapsat do nového systému,“ vysvětluje Škuta.
Nebylo možné, aby v datech nebo funkcích zůstala mezera. Proto tým společnosti Axians, která v Česku provozuje několik poboček s 320 zaměstnanci, navrhnul jít cestou maximální jistoty. Vytvořil několik testovacích prostředí (takzvaných sandboxů, izolovaných prostředí pro bezpečné testování softwaru), kde si celý proces migrace v huti dopředu natrénovali.
„Čtyřikrát jsme migraci zkoušeli nanečisto pod tlakem zákazníka, který požadoval průběžné změny vycházející z byznysu, abychom měli jistotu, že nenastane žádná nepředvídatelná událost, která by nasazení SAP S/4HANA zkomplikovala, či zastavila,“ dodává Marek Škuta. A výsledek? Ostrý přechod nakonec v září 2025 proběhl bez zádrhelů. Původně předpokládaný čas odstávky se navíc podařilo snížit ze 72 na 52 hodin.
Třicet let vývoje a zmenšení databáze o 68 %
Velkou výzvou při konverzi představovaly i tisíce programů, které se za tři desítky let provozu a interního vývoje v platformách R2 a R3 nahromadily. Ty bylo potřeba v rámci konverze analyzovat, pročistit a přizpůsobit nové databázi HANA. Zároveň změna datového modelu SAP S4/HANA přinesla snížení objemu databáze o 68 procent z 2,5 TB na 790 GB. Ani v Třineckých železárnách nebylo od začátku cílem jen vyměnit ERP systém za nový, ale také připravit platformu pro narovnávání procesů a odemknutí dveří dalším inovacím.
Podle vedoucího odboru IT Třineckých železáren Michala Neděly šlo především o strategickou investici do budoucí efektivity. „Přechod je ideální moment, kdy přehodnotit současný model fungování. Moderní finanční řízení, prediktivní analýzy a automatizace nám pomohou zrychlit rozhodování a snížit provozní náklady. Využili jsme to jako příležitost k odstranění historických výjimek a sjednocení postupů napříč provozy,“ vysvětluje Michal Neděla s tím, že úspěch celého projektu stál především na motivovaných zaměstnancích a jejich ochotě učit se novým věcem.
O Axians
Axians je jedním z největších systémových integrátorů v České republice. V prosinci 2022 se stal součástí nadnárodní skupiny Vinci Energies. Axians pomáhá firmám zvládat složité digitální změny a úspěšně se přizpůsobit rychlému technologickému tempu.
Kontakt
Marek Škuta – Key Account Manager SAP Marek.Skuta-ext@axians.cz